如何對傳統(tǒng)的球磨機(jī)進(jìn)行功能改造

       在一些暫時做不到按計劃用能考核的單位則可直接利用能源定額來考核。定額管理是節(jié)能工作的核心內(nèi)容之一。根據(jù)責(zé)、權(quán)、績、利相結(jié)合的原則，用能源定額進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是節(jié)能工作最常用的重要方法和手段。

        制定能源定額是一項較為復(fù)雜的綜合性工作，應(yīng)充分考慮各方面的實際情況，認(rèn)真做好。制定廠礦能源定額應(yīng)掌握的原則是：要遵守科學(xué)合理、鼓勵先進(jìn)、雷蒙磨廠鞭策后進(jìn)和簡便實用的原則;并要在保產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、滿足環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，能推動能源科學(xué)管理和能源合理利用，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

           具體編制能耗定額時，在工藝技術(shù)狀況確定的前提下，一般要按本廠礦平均先進(jìn)水平來編制，既不能按已達(dá)到的最高水平確定，也不能按已達(dá)到的平均水平確定，而是以超過平均線以上的實際數(shù)據(jù)再平均，即所謂平均先進(jìn)水平。