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在丹東奧龍射線儀器集團有限公司展覽廳內，神舟五號和神舟六號飛船及長征火箭模型被擺在了中心位置，其部分內部零件就是用奧龍集團生產的射線儀器進行檢測的。在奧龍人眼里，發(fā)展技術不單單是賺錢的手段，更是一種報效祖國的方式。
2003年，丹東奧龍射線儀器集團有限公司成立，當時公司地方小、人員少，更艱難的是要面對國外同類高端產品的競爭。“射線技術應用廣泛，可用于機械、航天、造船、建筑、醫(yī)療等領域，可以說在很多地方，我們都要與國外同行正面交鋒。”奧龍集團董事長李義彬說，面對強大的對手，奧龍集團陷入了窘境。在危難時刻，市科技局、市經信委等部門，幫助奧龍集團申請到了資金，為奧龍集團引進人才提供了保證。有了資金和人才，奧龍集團獲得了快速發(fā)展，短短幾年內，相繼研制成功了國內第一臺LNG氣瓶專用數(shù)字成像檢測系統(tǒng)、國內第一臺LNG氣瓶專用全自動智能式成像檢測系統(tǒng)、國內第一臺儲罐專用平板成像檢測系統(tǒng)等高端設備，專利數(shù)量也不斷增加，由一家地方小企業(yè)一躍成為占領國內射線市場份額約30%的全國知名企業(yè)。奧龍生產的檢測產品被應用到了諸多領域，包括神舟五號、神舟六號內部零件的探測上。奧龍人用自己的技術為國家科技和航天事業(yè)的發(fā)展貢獻了力量。
嘗到了科學技術的甜頭，奧龍集團把“科技為先導”樹立為公司的發(fā)展理念，將技術員工的人數(shù)提高到公司總員工人數(shù)的一半，并開啟了平均每年研發(fā)兩個新產品的發(fā)展態(tài)勢。
李義彬認為，像他們這種高端技術企業(yè)就是逆水行舟，不進則退。如印度市場，早在三四年前就被他們占領了大半。但隨著國內同行技術的追趕以及國外同行技術的升級，印度市場這塊大蛋糕已經越來越“不好吃”了。打價格戰(zhàn)不是長久之計，想立于不敗之地，還得走自主研發(fā)、堅持創(chuàng)新這條路。“我們常談產能過剩，其實產能過剩的實質，就是我們的產品滿足不了客戶的需求了。提高了自身的水平，市場照樣會奪回來。”李義彬說。
